1. 價值創造 - 從新員工面試及入職開始，認識到HRMight是一個純市場經濟和職業化運營的企業，以創造市場價值為第一根本要素，予以面試和新員工指導及貫穿員工升遷；

2. 新員工入職最初階段為最后的面試環節，通過前面3-5個工作日的學習、實踐以及日常溝通，新同事必須快速適應和融入HRMight集體和業務中，并得到Team Leader及公司經營層的認可。在這個過程中，所有HRMight現有同事也有義務告知新員工的壓力、緊迫感、傳導HRMight的企業文化、發展方向、人才政策、業務操作技能等。

3. 僵化-固化-優化 - 新進入HRMight員工必須嚴格執行此三階段原則，從根本上來認同HRMight理念、業務并最終與HRMight共同成長。

4. HRMight員工，是以業績導向為最主要的工作判斷標準，具體針對不同的模塊和不同的層級，又設置具體的業績考核指標和權重，員工內心清楚自己的工作業績在哪里，如何實現和超越自己的業績目標。HRMight可以容忍一定的短時期業績輕微波動或者不達標，但中長期和業績指標一定是真實反映個人能力、努力程度以及適應能力的重要指標，根據優勝劣汰來決定薪資、職位的評定都是從上至下所有員工都必須堅持的。

5. 高尚的品德是HRMight - 直崇尚和堅持的，具體參考我們的企業基本理念，品德的原則是—你可以有個別特性，但不要妨礙和影響他人HRMight都會包容的，但務必不可有過激情緒和行為等；并且，如果有社會上認可的優質品德，那么對于員工升遷是加分項；

6. 愛崗敬業 -是績效考核，業務升遷的重要評判標準，從新員工入職評定，轉正升遷等，我們都非常關注此項。并且希望全體員工能夠從工作中真正找到自己的職業目標，發展方向，成就感等快樂因素。

7. 共同成長 -學習能力是一個人潛力的最重要判斷要素，HRMight在不斷擴張、發展，所有同事必須自主積極學習，與HRMight共同成長。針對不斷激烈的市場競爭以及我們不斷提升的國際化平臺，我們團隊將要迎接的挑戰還很多很大，必須不斷地學習，在時間中快速成長，這是我們的發展必須之路。

8. Lean Service -通過Lean Service的啟動和推進，我們給所有員工都打造了科學的方法，精深自己業務、展現自己能力的平臺，大家利用好這個機會。

9. EPT -EPT是HRMight的重大創新，將公司的核心經營權、決策權歸結賦予了所有優秀的員工—不論層級、不分崗位。我們將繼續篩選優秀的成員加入EPT。EPT機制充分大家積極的主人翁意識，共同成就我們的HRMight！