高層管理難題，到底是因為什么？

　　許多高管花了大量時間建立薪酬體系，但高管和新員工都抱怨日子長，甚至導致嚴重的管理問題。這到底是為什么？這是因為許多人因為不知道自己的薪水而陷入陷阱。他還指出了企業經常犯的六大薪酬錯誤。

　　誤區1：勞動力成本占相當大的比例

　　雖然在某些情況下是這樣，但由于行業和企業之間的差異，勞動力成本在總成本中所占的比例會有很大差異，但許多管理人員認為，勞動力成本是最大的支出。事實上，勞動力成本只是許多成本項目中最直接的調整。

　　誤區2：勞動力成本不等于雇員的工資

　　勞動工資是總工資除以工時。勞動成本考慮到生產力，即企業付給雇員的工資，以換取他們的產出。如果把勞動工資和勞動力成本視為一回事，就會導致許多管理上的錯誤。

　　誤區3：削減勞動力成本只需降低員工每小時的工資

　　事實上，勞動力成本是工資和生產力之間的一種職能關系。如果我們想降低成本，就必須同時考慮這兩個因素。然而，勞動力工資降低是普遍現象，會導致勞動力成本上升。

　　誤區4：個人表現的適當經濟回報

　　許多研究表明，提高員工績效并不是給予個人財務回報的最有效方式。因為對個人表現給予適當的財務獎勵會損害團隊績效，鼓勵短期目標，甚至會導致一種感覺，即薪資與績效無關，而與個人關系和奉承有關。

　　誤區5：最有效、最持久的武器是降低勞動力成本

　　事實上，降低勞動力成本是最不可靠和不可持續的競爭方式。相反，提高質量、加強服務、改進產品和工藝、創新、科技領先，對競爭者來說更難模仿，更難以超越競爭手段。

　　誤區6：誰會不拿薪水去做呢？

　　如果你有工作，你就必須得到報酬，沒有報酬的員工就不會有報酬。當然，員工的工作是有報酬的，但除了錢，他們還需要從工作中獲得生活的意義和興趣。如果企業不明白這一點，給員工付錢就像賄賂員工。雖然他們付錢，但他們得不到忠誠和向心力。