人才管理與人才管理的重要性

　　人才管理的基本定義是：人才管理是指對影響人才作用的內外部因素進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動。

　　人才管理的概念出現于20世紀90年代，企業通過人才管理活動來招聘、開發和留住人才，通過人才來驅動公司的業績。

　　隨著人才管理的深入和發展，21世紀人才管理的內容可分為八大類：招聘、留用、發展、領導力發展、績效管理、員工反饋/測量、人才規劃和文化。

　　人才管理的核心是“人才”，即“適合特定文化、特定崗位的人才模式”。這涉及到質量模型、領導模型、人才測評、測評中心、360測評、員工調查等技術。

　　人才管理的六大模塊：人才管理的核心是確保合適的人才，在合適的時間，從事合適的工作，從而保證公司戰略實施過程中人才的持續供應。

　　吸引和招聘：確定能夠吸引和招聘到公司的人才；

　　評價和評價：通過適當的方法對人才進行合理的評價；

　　績效管理：通過合理的過程，包括測量和反饋，推動更高的績效；

　　人才開發：通過360等技術為員工提供能力；

　　員工繼任：通過員工發展渠道繼任規劃和人才庫管理；

　　員工留用：通過流程和方法提高滿意度，降低員工流失率；

　　人才管理與人力資源管理的區別：

　　1、人力資源強調平均主義，注重過程，如崗位描述、薪酬制度、考勤、福利等；人才管理強調對人才的關注，如吸引、聘用、安置、開發和留住人才。

　　2、人力資源管理往往是人力資源部門的職責，而人才管理則是人力資源部門和高級管理人員的共同職責。人才管理的責任通常交給業務主管，而人力資源部負責設計和傳播系統，并測試結果。顯然，培養人才的責任更多的是管理者的責任，而不是人力資源的責任。

　　3、人力資源管理的各個模塊是分開的，其重點不是“人”，而是功能的實現。人才管理的出發點是“人”和“才”。在人才管理中，管理職能不再被認為是分裂的，而是緊密相連、緊密耦合在人才周圍。因此，人才管理的最終結果是持續的人才供給。