好公司的老板究竟是如何挑選高管的？

　　好公司的老板究竟是如何挑選高管的？作為一名高管需要什么能力？無論是什么職位，都很難找到合適的人選，尤其是高級職位。一個真正能幫助企業快速發展的高管，是老板的有力助手，也是企業的強大舵手。那么，如何判斷一個人是否有管理的潛力，是否能夠升旗，承擔重要的任務？

　　1，具有較強的工作能力，明確的工作思路：管理工作所涉及的環境和對象非常復雜，范圍越廣，規模越大，復雜性就會上升為幾何級數，因此管理者能否及時掌握關鍵點是第一次評估的要求。一個優秀的經理應該有組織思考的能力，包括總結、概括和總結的能力。有一定的意見和明確的工作理念。

　　2，有一種強烈的目標導向和結果導向意識：結果導向意識是從最終開始，密切關注和專注于目標和結果，將團隊或組織的核心資源和戰略指向目標的實現，所有行動都必須對實現目標做出很高的貢獻。管理的目的是為了實現目標，一個好的管理者必須是一個有強烈目標意識的人，這種管理者給人的印象是目標明確，執行力很強。

　　3，有適應能力，掌握規律，預測結果：在瞬息萬變的時代，管理者所面臨的環境正在迅速變化，這就要求管理者能夠快速作出判斷，即有能力快速、靈活地作出反應。一個善于、快速發現事物運行規律并能準確預測事物發展結果的管理者是企業最需要的。

　　4，有一個總體模式和整體觀點：缺乏整體視野的人往往只會在他們面前或部分抓住一點點攻擊，但他們往往會忽略其中的一個或另一個。他們很難理解公司及其上級的戰略意圖，要么簡單地執行它們，要么曲解它們。全局視野是指能夠全面、系統、前瞻性地看待和思考問題，能夠把握事物整體發展的趨勢和規律。有整體眼光的人一般站在一個較高的位置，可以從高的角度去看東西，視野很廣，可以看到事物的整體，思維上的失誤很少，決策中的錯誤就會減少。

　　5，有能力突破常規思維：突破常規不是走普通的道路，從思維特征的角度看，它具有逆向思維和發散思維的特點。那些愛思考、善于總結、不盲從的人，有很強的沖破常規的能力，這是建立在對事物規律和人性本質的深刻洞察的基礎上的。它從根本上不同于投機和聰明。突破傳統的心態需要開放的心態，一個封閉的自我保護的人不可能提高這種能力。